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不忘初心 砥砺前行 奋力续写企业改革发展新篇章

yabo集团有限公司     发布时间:2019-04-25 09:36:00     来源:yabo集团

  ——访吕梁公司党委书记、执行董事、经理张建国

  □李英

  终日乾乾,与时偕行。近日,吕梁公司通过党委中心组学习、党支部学习、班组会学习、自学等形式,积极贯彻落实集团公司2019年度工作会、党的建设和纪检监察工作会、“改革创新、奋发有为”大讨论动员会议精神,并要求各单位带着问题学,结合自身实际寻找贯彻落实的结合点,准确把握工作任务和目标。围绕如何贯彻落实集团会议精神,对吕梁公司党委书记、执行董事、经理张建国进行了采访。

  笔者:改革和发展是企业永恒的主题,目前全省都在开展“改革创新、奋发有为”大讨论,请您谈谈认识和体会?

  张建国:转型发展,关乎国运、决定未来。我国改革开放40年取得的辉煌成就和积累的宝贵经验,充分证明转型发展的必然趋势。

  改革创新是时代特征、意义深远。作为党员干部要用新时代中国特色社会主义思想武装头脑,发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”,正确理解“中国制造2025”、中部崛起、东北振兴、西部开发、“一带一路”、三大攻坚战等国家重大举措,用改革克服改革中遇到的困难,用发展解决发展中存在的问题,将改革进行到底。 (下转2版)

  奋发有为是历史使命、责任担当。作为党员干部要做到六点,一是增强政治意识,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,正确宣传、理解、把握党的路线方针政策,集团和公司的政策措施、方案、规划,做企业改革的坚定支持者;二是增强大局意识,牢牢把握“企业转型、以职工为中心”这个大局,坚决打破各类圈子和利益团体,做企业改革的忠实拥护者;三是增强担当意识,各级班子、广大党员干部要时刻牢记责任使命,为企业高质量高速发展保驾护航,做企业改革的强力推动者;四是增强忧患意识,清醒地认识到“只有改革才能生存才能发展”,一往无前将改革进行到底,做企业改革的大胆探路者;五是增强底线意识,坚决守住清正廉洁、依靠群众、一心为公的底线,痛下决心解决廉洁自律问题,做企业改革的坚强捍卫者;六是增强文化意识,牢记优秀的企业文化是优秀企业的基础和动力,带头执行制度,养成良好习惯,凝聚文化力量解决改革发展问题,做企业改革的自觉践行者。

  笔者:通过学习贯彻集团公司“1366”发展战略,您认为吕梁公司的定位和目标是什么?

  张建国:集团公司的“1366”发展战略,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实中央、省委经济工作会议要求,紧紧围绕省委、省政府“示范区、排头兵、新高地”决策部署,为我们高质量、高效率、高品质发展指明了正确的方向。吕梁公司坚持以职工为中心的发展思想,以提质增效和国有资产保值增值为目标,围绕煤炭生产、贸易物流两个产业,全面深化改革、全力推进先进产能建设。

  我们的产业定位是:以煤炭生产为主业、以贸易物流为辅业,致力于建设一流煤炭生产、加工、贸易企业。我们的目标规划是2019年,锦瑞煤业通过验收,形成金达、锦瑞煤业两座生产矿井,煤矿年生产能力达到270万吨,到2021年底,新工、龙峰、龙山煤业通过验收,形成五座生产矿井,煤矿年生产能力达到570万吨;贸易物流板块完成重组整合,贸易量达到1000万吨,发运量达到500万吨。

  笔者:改革是企业高质量发展的动力源泉,请问,吕梁公司在改革创新方面有何举措?

  张建国:吕梁公司正处于改革关键期,要以体制机制为重点,全面深化改革。全面落实集团公司深化改革的总体部署,用改革克服改革中遇到的困难,用发展解决发展中存在的问题。通过将所有全资控股企业纳入改革范畴,全面深化改革,不断完善各项体制与机制,激发企业内生力,实现快速发展。

  在体制改革方面,继续深化机构改革,进一步理清职责界限,规范协作流程,提高工作效率;进一步推进定岗定编定员定责;公司所属企业要围绕本单位的实际进行机构改革,加快调整产业布局,压缩管理层级,压减贸易板块法人单位,实现企业“瘦身健体”。深入调查研究,完善重组计划,妥善处理企业重组过程中的资产转移、处置及人员分离问题,积极主动与政府部门沟通协调,争取突破影响注销进展的划拨土地、欠税等相关政策制约;在企业破产方面先行先试、努力探索,加快企业注销工作,确保按时完成注销任务。

  在机制改革方面,深化收入分配制度改革,全面推行岗位绩效工资,改变薪酬组成结构,建立科学、合理的“基薪+绩效”的工资制度,并逐步完善。完善业绩考核机制,打破“大锅饭”思想,切实解决“干与不干一样、干好干坏一个样”的问题。将公司所属企业全部员工的薪酬与本企业的党建、安全生产、经营管理目标的完成情况挂钩,激发员工为企业奉献的积极性,建立健全内部管控体系,全面提升企业经营管理水平。以全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理为主线,梳理内部流程,改进和完善各项管理制度。严格考核兑现奖惩,形成经菅管理工作不断提升和改进的良性循环。以防控风险为目标,重点在重大决策、资产管理、资金管理、合同管理、采购销售管理、劳动用工管理等方面建立企业风险防控体系,确保企业整体风险可控、规划目标实现。

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