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李国彪在长治公司调研时要求:坚持社会化 市场化 科技化 综合化方向 全面推进企业转型改革

yabo集团有限公司     发布时间:2020-03-30 08:30:00     来源:yabo集团

  

  3月25日,集团公司党委书记、董事长李国彪在长治公司调研,针对充填开采、销售贸易、处僵治困、巡视整改等当前重点工作进行指导。他要求按照省委“四为四高两同步”和集团“1366”发展战略,坚持社会化、市场化、科技化、综合化方向,全面推进企业转型改革工作。

  调研中,李国彪首先听取了长治公司、三元煤业、长治热电三家单位负责人就当前重点工作的简要汇报,对长治公司近年来在安全生产、经营管理、“136”安全模式的创建和运用中取得的工作成效表示肯定,并对这些工作的开展进行了深入分析与指导,指出了具体发展方面与目标路径,要求对重点问题与重点工作进行再聚集、晒指标,通过深化改革促进企业的高质量发展。

  李国彪指出,充填开采工作要保证工艺上能适应,经济上有价值。对于有开采价值的煤种,上面能搬迁的要先搬迁,不能搬迁的要用新技术新工艺来解决充填开采的问题。李国彪指出,充填开采对我们来说还是一项新技术,一方面要及时向科研单位和利用这项技术比较早的地区学习,但也不能迷信理论,还是要立足于现实进行技术攻关。长治公司和三元煤业要充分利用现有的技术人才,成立专门的技术攻关小组,以科学精神从理论设计到规程措施,再到培训队伍,必须立足于实际需要进行科学实验。这项工作要瞄准国家科技进步奖的目标来抓实抓好。

  在了解长治公司和长治热电在中煤购销中建立的煤电一体化联动模式后,李国彪指出,煤电一体化要建立在市场化的原则上,不能搞简单的让利销售,这样会扭曲企业真正的经营管理,不利于国家对行业政策的制定。在煤电联动中要进行综合性的思考与设计。煤炭板块洗出的中煤可以提供给发电企业,发电产生的粉煤灰和煤矿开采出来的矸石可以作为井下充填的原料。通过环保工程、煤电联动等方面的综合设计,形成资源利用的闭环,达到节约成本、绿色开采的目标。

  李国彪指出,煤炭洗选在确保市场和用户的前提下,长治公司要做到应洗尽洗,通过产品结构的变化、战略用户的变化来实现企业的改革转型和发展质量的提升。在煤炭洗选能力的建设上必须坚持“轻资产、少人员”的原则,利用市场手段和契约模式来提升洗选能力。发展终端用户,减少中间环节,把中间环节的利润拿回来,把固定资产的资金省下来。

  针对销售贸易工作,李国彪指出,要树立改革精神,强化创新意识,树立市场化导向,早改革早转型。必须坚持销售和贸易分开,实在无法生存的贸易单位要早改革、早转型、早发现问题、早解决问题。要通过压减法人单位来处僵治困、腾笼换鸟。

  李国彪强调,处僵治困、腾笼换鸟、平台建设的完成情况是要考核党委书记和党委班子的。党委的工作要服务中心、融入中心。对于急迫需要解决的问题要切肿瘤,割赘肉,按照集团“一主三辅两新”产业布局,下决心转型,早改革早主动,越犹豫越被动。要借巡视整改之机,把这些问题一条条列出来,把解决问题的办法一条条亮出来。党委要充分抓好宣传思想教育工作,把广大职工的思想引导到支持改革、拥护改革上来,要通过改革更好地保障职工群众的利益。

  长治公司党委书记表示,公司党委一定要克服改革意识不强和攻坚克难方面的畏难情绪,不仅要取得好的经济效益,在其他方面也要做得更好。特别是在落实省委“四为四高两同步”战略和改革发展创新方面要真抓真干真落实,分解目标,按月考核,交上一份让集团放心的答卷。 (王田)

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