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一季度集团主要指标向好 效益指标呈V字型走势

yabo集团有限公司     发布时间:2020-04-24 08:07:00     来源:yabo集团

  4月20日,集团召开一季度经济运行工作暨安委会(扩大)会议,传达全国、全省有关安全生产重要会议指示精神,总结集团一季度主要经济指标完成情况,分析当前面临的安全形势和经济运行中存在的问题,提出应对的措施,部署今后一段时期重点工作,动员集团上下以全面推进“1366”发展战略实施为主线,统筹做好疫情防控和生产经营各项工作,确保全面完成全年目标任务。会议由集团党委副书记、总经理陈旭忠主持。

  会上,晋中公司负责人从事故经过、事故原因、下一步采取的措施等方面,就紫金煤业“2·23”顶板事故作检查。

  集团公司副总经理张勇传达了全国、全省一系列安全生产会议指示精神,强调要认真学习贯彻落实好上级各项要求。他分析了紫金煤业顶板事故的直接和间接原因,要求深刻吸取事故教训,拿出非正常作业采取的相应措施,做到专人负责、专项措施、专门队伍“三专”。针对近期集团安全生产工作,张勇要求,一是各单位一把手要召开专题会议传达中央、省委、省政府系列重要会议精神,认真学习梳理,全面贯彻落实。二是结合近期上级要求,深化落实集团下发的“两节”“两会”专项检查要求,切实抓好疫情期间复工复产的安全工作。三是集团两局一中心、二级单位相关人员必须对所分管专业、区域的煤矿重大隐患、重要环节进行重点关注。四是省政府办公厅针对煤矿分级分类管理办法已经出台,集团相关人员要尽快开展工作。五是省应急厅联合山西煤监局下发了《山西省煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施指南》,集团要按照新的管理要求做好相应工作。六是全面落实集团安全1号文件,按照10项重点工作、20项细节要求,专人负责,推动工作常态化。七是集团安监局要整理集团煤矿资源整合以来发生的顶板事故案例,尽快开展专项整治教育。八是狠抓典型、严肃问责。对“五假五超”等非正常作业违规问题,该问责的问责、该处罚的处罚、该停整的停整。九是进一步提高认识,充分开展好“学规程、抓落实、强管理”活动,各部门要配合完成相关工作。十是全面启动煤矿安全生产标准化达标工作,越是特殊时期越要抓好,提升集团先进产能占比。十一是安监部门要抓好对安全队伍等的考核工作。

  集团党委常委、总会计师郑绍祖对一季度经济运行情况进行分析,并就近期生产经营、资金管理、财务重点工作进行安排部署。一季度,受疫情影响,集团整体经济下行压力加大,企业生产经营困难加重。1-2月份集团收入明显减少,利润总额全面下滑。通过全集团上下的共同努力,3月份,在抓好疫情防控的同时,各单位陆续复工复产,集团整体扭亏增盈,主要指标向好,一季度集团企业效益指标呈V字型走势。他分析了当前国际、国内金融市场形势和集团面临的困难,要求做好资金运营管理、防范资金链风险;

  同时指出,集团资金管理工作思路是突出强调责任担当、提前谋划、流程合规、风控有力,目标是“保平衡、保顺畅、保安全”。郑绍祖对近期财务工作进行安排:一是推行全面预算管理试点单位工作机制;二是强化成本费用控制;三是提高资产运营效能;四是高度重视销售规范管理;五是继续加大清收力度;六是规范应付账款管理;七是重视对民营企业欠款清理工作;八是继续完成还本付息和缴纳服务费工作;九是做好2020年度采矿权增值入账工作;十是贸易企业要及时成立财务中心;十一是加强财务监督,提高财会队伍素质。

  集团党委书记、董事长李国彪对一季度集团整体经济运行情况进行简要总结,分析当前面临的形势和任务,并对做好下一步重点工作提出三点要求,一是要深入贯彻落实上级安全工作部署要求,深刻汲取紫金煤业事故教训,切实以强烈的危机感、使命感、责任感全力抓好安全生产工作。要坚持发展是第一要务,抓紧抓实抓牢安全这一基石,对重大安全隐患认识要及时、处置要果断、消除治理要彻底。深入开展安全整治专项行动,对长期存在的违规违法问题,要敢于正视问题,下决心解决问题,规定具体时间完成。生产技术部等相关部门要开展技术管理整治,建立健全技术规范标准,组织体系和作业规程措施要有针对性。集团有关部门提供的经营数据和生产数据要做到准确一致。要重视销售工作,二季度要抓好终端用户和合同兑现率,对销售工作进行改制,采取相应措施提升经营业绩。企业安全、生产、技术是经营概念,营销、财务、会计核算是财务概念,抓生产在于抓效率,安全生产工作要围绕提高效率开展。二是要客观看待一季度经济运行形势特点,坚定信心、把握方向、明确路径,以“人一之我十之”的努力和超常规办法举措,推进企业经济高质量发展、高效率运行。要树牢“钱从哪里来”的经营意识,树牢“脱虚向实”的意识,树牢“轻资产、少人员”的意识,树牢“效率效益”的意识。三是要坚持以改革创新思维和扎实务实作风,统筹抓好党建、改革、疫情防控、巡视整改各项工作,为企业经济发展提供动力活力和坚强保障。要毫不松懈抓好疫情防控,下一步要认真贯彻落实省委“外防输入、内防反弹”要求,做好“强化常态化的防控意识,健全常态化的防控机制,完善常态化的防控措施,培养常态化的生活习惯”。要坚定不移深化改革转型,用好改革关键一招,重点围绕集团改革创新“十个方面”开展。要提高站位做好巡视整改,坚持问题导向,把影响企业发展的矛盾问题彻底进行整改。4月7日省纪委监委下发了《关于督促推动巡视整改工作有关事项的通知》,各企业各部门要按照集团要求,扎实做好整改工作。

  陈旭忠就贯彻落实好会议精神提出三点要求。一是要提高认识、迅速行动,切实把行动统一到集团各项决策部署上来。各单位、各部门会后要立即行动起来,抓好层层传达贯彻,把全集团党员干部的思想行动统一到会议要求上来,统一到集团党委各项决策部署上来。二是要抓住关键、突出重点,全力抓好今后一个时期各项工作任务。要围绕中央和省委关于统筹抓好疫情防控和经济发展的决策部署,确保疫情防控工作万无一失,同时坚持发展第一要务,坚持目标引领,突出问题导向,咬紧全年目标不放松,一个指标一个指标地抓,一个项目一个项目地推进,确保年度各项任务圆满完成。三是要转变作风、埋头苦干,狠抓各项任务的落实。各级领导干部要以身作则、以上率下,切实担起分管领域的责任,及时研究解决工作中存在的困难和问题,形成“头雁效应”,用实际行动立威信、带队伍、干事业,确保各项工作落地落实落细取得实效,确保疫情防控与经济发展“双胜利”。

  集团公司领导,总法律顾问,总经理助理、副总工程师、总审计师,集团各部门、中心负责人,煤炭生产管理局、煤炭贸易管理局、安全生产监督管理局、各安全生产专业委员会相关负责人,各板块公司、各市公司、各全资控股企业负责人等参加会议。 (郭建春)

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