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打造“高效率号”yabo列车

yabo集团有限公司     发布时间:2020-04-16 08:09:00     来源:yabo集团

  □ 李培兰 

  高质量发展、高效率运行和高品质生活“三大任务”,是集团“1366”发展战略体系中出现的关键词。其中,围绕高效率运行做出的周密部署和细致安排,让yabo这列载着能源革命使命的时代列车前进的方向更加明晰。

  打造“高效率号”yabo列车,是一个系统工程。这辆列车能不能跑起来、跑得快,“车轮”无疑是关键部件之一。集团以制度建设和执行力为“两个轮子”,推动企业持续稳定发展、全面高效运行。

  制度建设是按下“高效键”的第一动力

  没有规矩,不成方圆。

  制定出好的制度是制度建设的前提。面对当前在制度建设方面还存在着不够全面的问题,集团从大处着眼、从细处入手,补齐制度短板,把解决具体问题与解决共性问题结合起来,在如何确保制度科学建设上继续用力,努力做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞,不断提高制度的全面性、有效性和可操作性,进而为集团高效率运行带来更强制度保障。

  2019年10月,集团制定了《基层党组织书记例会制度》。“我们制定这样的制度,就是要建立起各级党委及党务工作者学习、汇报、例会制度,加强理论和党务知识培训,提升各级领导干部的党务工作基本素质,让各级党委充分发挥‘把方向、管大局、保落实’的核心作用,坚定不移地全面推进‘1366’发展战略,引领企业未来发展方向。”在11月26日召开的首次基层党组织书记例会上,集团党委书记、董事长李国彪这样强调。

  “针对职责划定不清晰、业务工作缺乏指导性的实际,集团对34个部门上报的227个《业务流程》清单和123项《业务工作指南》清单进行了初步审核,形成了目录清单,并组织各部门按照各自职能职责及受理二级公司请示事项,对所涉及的各项工作流程及相关规章制度进行了全面系统的梳理完善,编制了《工作流程》和《业务工作指南》。”集团企管部工作人员介绍说。运行流程中每项工作环节一目了然,每个岗位职责分明,不仅使大家工作时都能“照单操作”、有章可循,而且强化了部门之间的横向配合,与各二级公司也建立了更加紧密的纵向衔接和整体协同。“以前我们得跑好几趟,现在一趟就能办结,日常的计划报表统计、材料传递以及申报审批等工作流程更加快捷,减少了找人、等待和跑腿的时间,省心省力,给我们的工作带来了很大的便利。”通过完善制度带来的职能转换、工作作风转变,让前来机关办事的基层单位人员深有感触。

  在基层,制度建设成为加强基础管理,提高工作效率的“突破口”。在集团,为使工作部署更加符合实际、更加科学合理、更有效率,出台了《yabo集团落实〈山西能源革命综合改革试点行动方案〉的工作方案》,全力推进“新能源全产业链行动计划,建设光伏装备制造业基地”和“山西省能源革命综合改革试点电力业务”两项重点任务……陆续完善了干部管理、薪酬管理、审计、招投标、公务用车、公文管理、检查考核等各项制度,伴随这些制度、规定、管理办法的相继落地,集团高效率运行成为有源之水、有本之木。

  执行力是另一个不可或缺的“轮子”

  一分部署,九分落实。

  好制度、好措施都有了,关键要抓落实、抓执行。落到实处的执行是实现制度的必要条件,而决定落实的关键就在于各级干部的执行力。

  集团领导班子带头维护制度权威,做制度执行的表率。2019年是集团确定的“执行落实年”,为此,集团领导班子态度坚决——

  对于集团研究定下来的事,要不折不扣地抓下去,一抓到底、抓出成效,杜绝变调走样,杜绝“肠梗阻”,将“执行落实年”活动贯穿于经营管理的全过程。

  集团以“四个强化”为抓手,增强工作执行力,以务实的工作作风推动落实——

  对年初工作会以及各类专题会安排的工作,明确了牵头领导、责任部门和具体任务,强化责任落实;对上级部署要求、全年工作任务、重点工程等都列出了任务清单,明确时间表和路线图,强化措施落实;严格执行“13710”工作法,每周碰头会都通报集团分管领导牵头主办事项的完成情况,每月、每季度对各单位、各部门重点工作完成情况进行通报排队,对达不到进度要求的批评约谈,强化跟踪落实;紧盯每项工作的目标、责任、监督、反馈、考核等环节,提高落实质量,强化效果落实。

  集团领导班子以身作则、积极“领路”的做法,带动了各级干部执行力的提升。

  “工作督办管理让工作更有紧迫感,更加明确了当前急需推进的任务和时间节点,效率更高了。”晋城公司一位部门负责人说。为强化跟踪问效,晋城公司实行日工作对接和周工作督办制,各部门在每日早调会上进行工作对接,生产指挥中心将各煤矿急需处理的事务统一汇报,在会上集中解决,既减少了煤矿负责人奔波协调,又有利于各部门共同商讨解决。

  各级干部不等不靠、主动担当,全面实行“一线工作法”,深入基层调研,实地了解情况,发挥“桥梁”作用,及时向决策者反馈,帮助基层单位有效开展各项工作,并及时解决复杂矛盾和广大干部职工关心的热点难点问题,进一步调动大家在推进高效率运行中的正能量,积极引导大家心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。

  在煤矿井下、在光伏车间、在风电现场,广大干部职工焕发出昂扬向上的精气神,充溢着干事创业的热情和激情,在这里“执行力”不是一个空洞的口号,它体现在一个个实实在在的优化改进上——

  清洁能源风力发电公司朔城牛家岭风电场对海装风力发电机组偏航刹车片进行改造,消除机组振动;

  大土河热电公司对350MW超临界循环流化床锅炉水冷风室进行防磨隔热处理,不断地提升机组可靠性;

  阳光发电公司优化运行方式,降低仪用空压机耗电;

  王庄煤业综掘二队在移动钻机下方加设多功能底座,实现了钻机多角度摆动,解决了在巷道顶板两帮及特殊条件下打眼、支护的困难;

  昊兴塬煤业综采队研制出自移式码放单体支柱小车、柔性全断面喷雾、应急救援装置整体自移小车、回撤支架用的“卡链器”等多项实用小发明,提高了工作效率和安全系数……

  在这里“执行力”不是一个抽象的概念,它体现在一个个实实在在的推广应用上——

  在清洁能源科技公司,加大先进技术研发和应用,建立工业4.0智能制造工厂;

  在长治三元、能投辽源等煤矿积极推广充填开采技术;

  在晋城、阳泉、晋中等9家公司大力推广沿空留巷技术;

  在阳光发电公司建成山西首个5G创新实验室;

  在大土河热电公司努力探索建设智能电厂……

  高强度的执行落实,使集团各项工作稳步向前、高效率运行,各产业基础不断夯实、高质量发展。高效率与高质量二者统筹兼顾、齐头并进——

  2019年,集团营业收入完成1058亿元,同比增长2.1%;利润总额实现41.8亿元,同比增长17.9%。

  “板块化运营、专业化管理”管理体制日趋完善,“三全管理”机制运行更加高效,能源革命“两项重大任务”顺利推进……

  当下可为,未来可期。

  2020年,“高效率号”yabo列车将继续砥砺奋进、勇毅笃行,快速行驶在山西能源革命的最前沿,奋力开创一流现代化清洁能源集团建设的新局面!

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