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集团召开专题会议,安排部署复工复产等重点工作

yabo集团有限公司     发布时间:2020-03-09 10:23:00     来源:yabo集团

 
3月4日,集团召开专题会议,就贯彻落实全省推动各类企业全方位复工复产电视电话会议精神、积极推进集团复工复产等重点工作进行安排部署。集团党委书记、董事长李国彪主持会议并作重要讲话。集团领导荣海涛、王大力、郑绍祖分别就各自分管工作进行安排部署。集团公司各部门、各板块公司、二级公司负责人参加会议。
  集团副总经理王大力通报了处僵治困、压减法人和腾笼换鸟工作进展情况。对今年的工作,他提出四点要求:一是要提高认识、认清形势。各分管领导要以上率下,亲自抓落实;各职能部门要强化担当、相互协同,确保各项任务圆满完成。二是要坚定信心、提升能力。各单位要依法把问题具体化,逐一破解。三是要严守规章、控制风险。要严格按照公司法和企业法要求推进工作,确保依法依规、程序合法。四是要总结经验、加快进度。各级各部门要解放思想、提前谋划、压实责任、加紧落实,确保项目交易按时顺利进行。
  集团党委常委、总会计师郑绍祖通报了今年1、2月份总体经营状况,对下一步工作提出四点要求:一是要精准施策、力争良好开局。各单位要强化银企对接,充分用好、用足各项金融政策,解决好资金周转难题,完成各项生产任务。二是要降本增效、严控各项开支。各单位要树立过紧日子的思想,严控不必要开支,加大源头控制,严防新增拖欠。三是要欠款还清、降低债务风险。要认真贯彻落实好国家和山西省对清理拖欠民营企业账款工作的部署和要求,摸清底数、提前谋划,加大源头控制,严防新增拖欠。四是要做好融资、防范重大风险。要在保复工、保生产、保重点项目资金需求的前提下,确保集团资金链安全,防范资金逾期风险。
  集团专职党委副书记、副总经理荣海涛对两个平台建设、煤炭销售、贸易物流等工作提出具体要求。他强调,一是要把两个平台的建设作为集团一项重点工作来抓,做到细化分工、明确责任,确保平台建设有序推进、早日投入运行。二是要进一步坚持统一领导销售、统一核批价格、统一平台监管、统一信息共享、市级统一购销和加强监督管理的“五统一、一加强”原则,有效提升煤炭销售竞争力。三是要促进贸易物流业务恢复正常运行。要加强业务督导、落实巡视整改清单,加快推进贸易物流信息化建设、物流体系建设和发煤站环保改造,积极探索贸易模式改革试点,力争下半年进行全面推广。
  李国彪结合当前形势深入分析了清洁能源、煤炭、电力、房地产、金融等平台建设和生产结构面临的问题,要求各级各部门要抢抓机遇、恢复生产、提质增效、降低影响。一是要精准施策。复工复产过程中要做到精准精确精细,杜绝违规操作行为。二是要降低损失。各级各部门要坚持问题导向、目标导向、结果导向,抓住有利时机,全力推动企业达产增效,完成好一季度各项目标任务。三是要狠抓巡视整改。要将巡视整改作为一项重要的政治任务强力推进,落实好巡视整改主体责任,切实履行好“一岗双责”,明确整改任务,紧盯时间节点,抓好平台建设,提高整改质量,确保巡视整改工作依法依规依纪圆满完成。四是要夯实党建根基。各级党委要坚决扛起党建和发展第一责任,发挥好党委把方向、管大局、保落实的作用,加强干部队伍建设和意识形态工作,推进项目党建创新模式,真正做到以党建引领发展、把党建融入发展、用党建推动发展、靠发展检验党建;同时要进一步引进人才、动员群众,发挥好基层党组织战斗堡垒和先锋模范作用,让党旗高高飘扬在生产经营第一线。五是抓好平台建设和“三个集中”。要围绕集团“一主三辅两新”的产业结构,不断深化处僵治困和压减法人领域改革,积极投入到腾笼换鸟工作中,结合“六倡导、八反对”的企业文化,把学习摆在突出位置。六是要注重发展经营。要按照集团公司各项安排部署,解决处理好网络销售与贸易、经营工作、项目建设与贸易销售网络中存在的突出问题,进一步明确以各地市公司为销售主体,建立销售模式,培育市场体系,强化规矩意识,杜绝违规经营,平衡市场价格,灵活以贸促销;同时,要摸清财务状况,做好账款管理和融资审批,督导承诺兑现,降低金融风险。(王立群)

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