晋城公司推进自产煤销售体制机制改革

第二版     发布时间:2020-03-19 11:06:00    

  3月9日,晋城公司召开自产煤销售工作专题会议,明确2020年自产煤销售工作总思路,统一思想、统一步调、统一号令,强化工作举措,全面推进自产煤销售体制机制改革。

  会议就集团公司2020年煤炭销售重点工作精神进行再贯彻,在此基础上明确了晋城公司自产煤销售工作总思路,即:切实推动煤矿端到终端用户端的流程改造建设,在优先满足客户需求的基础上,紧紧围绕产品质量好、销售服务好、运作成本低,建立长期竞争优势。煤炭销售管理部、结算中心、从聚集公司抽调的部分人员以及5家保留贸易单位的任务是精心打造软实力,力求做到诚信、周到、细致、贴心,以优质服务取胜。煤矿(包括洗煤厂)、煤质洗选加工部和其他相关部门全力打造硬实力,力求做到诚实、质优、量大、集中,以优质产品取胜。

  围绕销售工作总思路,重点推进五项工作:一是真正实现自产煤真集中、真销售;二是尽可能减少品种数量,使品种高度类同、高度集中,以同质同价量大取胜;三是严把洗选关,以质优取胜;四是严把价格关,彻底解决煤炭销售价格不规范问题;五是全力推进销售链条上的硬件设施建设,今年重点推进各矿(尤其是主力矿井)储煤棚建设工作。

  为确保自产煤销售体制机制改革取得实效,晋城公司将在确保自产煤销售工作平稳运行的基础上,紧锣密鼓地从机构的设立、人员的调配、责任的分工、流程的再造、制度的完善、洗选工艺的改造、产品分类的统一、硬件设施的建设、拉运过程的管控、煤质纠纷的处理、货款的回收、财务的筹划、运行成本的考核、法律援助的介入等全方位地进行改革,从“零”开始,逐步建立完整的自产煤销售体系。同时,建立考核考评机制,倒逼责任落实,狠抓任务落实,切实提升企业经营效益。(王利芳张敏)

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