第A1版:要闻

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强化落实 敢于创新争当集团改革发展排头兵

——访晋城公司党委书记、经理曹明辉

  

□王利芳

  改革正当时,奋进马蹄疾。集团二届一次职代会暨2019年工作会刚刚结束,党的建设和纪检监察工作暨“改革创新、奋发有为”大讨论动员会议已经召开。在集团上下学习贯彻之际,晋城公司多形式、多角度学习领会精神,并以此来引领和带动全年工作的开展。近日,就落实集团会议精神,对晋城公司党委书记、经理曹明辉进行了采访。

让集团战略“入脑入心”

  “集团公司2019年工作会议从战略层面审时度势,谋划全局,令人振奋。集团党委书记、董事长李国彪在报告中总结了集团改革实践和转型发展成果,对整个集团当前以及今后的形势作了科学客观的分析研判,提出了明晰的指导思想和举措。集团党委副书记、总经理陈旭忠和集团副总经理张勇所作的两个工作报告,指明了工作方向,坚定了干事创业的信心。”曹明辉表示。
  “1366”发展战略已经明确,如何去落实就是关键。集团工作会后,晋城公司第一时间召开学习贯彻专题会议和年度工作会议,分解任务指标,制定落实措施。
  首先是让每个干部职工都对集团层面精神有一个清楚的认识,力求通过多种形式将集团精神传达落实到每个单位、每个班组和每一个人,避免走过场、以会传会。公司通过微信平台、内刊等将“1366”“136”“333”“8+7”等工作要点进行梳理记忆,开展单位集中学、党支部组织学、煤矿班组学。市公司组织机电人员“开年第一考”,煤矿组织安全知识培训等,将集团报告内容纳入考试范围,促进了集团战略思想的落地,让大家对全年任务完成的目标、方法和途径有了清晰的认识,锁定一个个小目标,促进大目标的完成。
  “理念千条线,执行一根针。”2019年是集团确定的执行落实年。曹明辉谈到,对于晋城公司来说,就是要结合发展实际,将集团的各项战略部署不折不扣地落到实处。
  过去一年,晋城公司在集团公司的正确领导和各级部门的支持下,取得了欣慰成绩。指标全线飘红,改革成效明显,煤炭产量刷新历史,利润再创新高,企业步入了全新发展阶段:拥有15座生产矿和2座试运转矿、1400万吨的生产能力。集团领导对晋城公司提出了“打造资源整合矿井示范基地”的新要求。
  成绩属于过去,当下还需努力。新的一年,晋城公司将以“归零”的心态,继续团结进取、担当有为。首先是正确认识。集团敢于直面问题,提出了“三大硬伤”“三大软伤”,无形中给我们上了一堂深刻的课。企业要向前发展,必须勇于承认短板。对于晋城公司来说,矿建条件和资源禀赋一般,安全压力成倍增长,后发优势短期内难以凸显,专业技术、人才储备、管理水平还需提升,贸易板块整合、“拆庙养人”等改革“硬骨头”依然很多。
  其次是抓住重点。2019年,晋城公司将认真执行中央和省委关于经济工作、国企改革的重大决策部署,严格落实集团“1366”发展战略,以党建统领全局,突出安全、环保、改革和内控重点,全面提升企业运营质量。
  一是牢牢抓住安全这一关键,打好安全持久战。安全没有终点,更没有捷径。集团“136”安全管理模式、“333”和“8+7”安全举措是大方向、硬杠杠,必须全力贯彻实施。继续突出“抓矿长、矿长抓,抓现场、现场抓”,抓好“一头一尾”关键环节。发现突出隐患,要敢于主动停下来,排查治理隐患,彻底整改到位;要突出预防预控,旗帜鲜明、大张旗鼓地“反三违”,做到“反三违”常态化;加强安全教育培训,加大安全投入,加强联防联控,严格考核奖惩,让安全与个人价值、经济收入等紧紧挂钩,增强安全工作的获得感。
  二是紧紧把握环保这条底线,打好环保硬仗。提高政治站位,理清环保与经营的关系,时刻从内心深处警醒,脚踏实地做好环保工作,久久为功、步步为营;下功夫吃透各级环保工作精神,紧跟政策动向,抓好环保重点;放眼长远,保证投入,杜绝环保事件发生。
  三是咬定煤炭生产这个主业,打好“提能”效益战。一方面是保障产量稳定。通过抓均衡生产、队伍组织、技术提升、装备保障,确保产能有效释放,促进矿井稳产达产,全年产量力争突破1500万吨。另一方面是将矿井“提能”作为当前重点,专人跟进手续报批,稳定产能格局。抓好去产能和合作办矿,严格成本管控,强化部门作用,强化实效考核,在提质增效上见实效。

“精准发力”推改革

  改革不是喊喊口号、做做样子,是以主动求变的心态来应对发展的形势,是思想和行动上的“真改革、真行动”。作为党员干部特别是领导班子,要带头落实上级决策部署,带头把集团的工作要求放在心上、抓在手上,落实到行动上。
  改革创新,要围绕“高质量发展、高效率运行、高品质生活”精准发力。
  一是团结担当。实践证明,晋城公司这几年之所以能够在艰难转型中取得成果,靠的就是团结,是“同心文化”也是“yabo文化”的积淀和体现。新的一年,要继续发扬良好工作作风,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用,借“改革创新、奋发有为”大讨论活动的东风,抓好队伍建设和廉政建设,以更高的姿态和更大的担当,为企业谋发展,让员工“快乐工作,幸福生活”。
  二是力推改革。坚持问题和目标导向,在机构设置、贸易企业整合、压减法人等领域加大改革力度,在风险防控、处僵治困、盘活资产、人才培养等方面下真功夫。 敢于“动刀子”,打好改革攻坚战。年末晋城公司贸易企业要减至5家;继续畅通职务和技术晋升“双通道”, 为人才发展提供多元平台,为企业发展梯次储备人才;继续开展纪律作风整顿,对机关服务基层跟踪考核,以高效的执行力和落实力推动工作。
  上下同欲者胜。我们坚信,有集团公司的正确领导,有干部职工的同心前行,晋城公司一定会再创佳绩,为集团公司建成一流清洁能源集团做出更大贡献。

 
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