第A1版:要闻

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国峰煤电成立于2012年10月,2013年11月开工建设,2015年7月和10月两台300MW机组先后顺利通过168小时满负荷试运行并正式投产。公司工会于2015年3月成立,发展会员216人,入会率达到100%,建立工会委员会、经费审查委员会、女工委员会三个委员会及5个工会小组。

国峰就是一个温馨的“家”

——国峰煤电综合部工会小组争创全国总工会“模范职工小家”侧记

  • 王芝摄<br>
  

□田泽鹏

  2018年11月,省总工会党组书记、常务副主席王蕾一行专程来到国峰公司,把“模范职工小家”奖牌和证书郑重地交到了国峰煤电负责人的手中。这个奖项来头不小,它是由中华全国总工会授予的;虽然申报主体是综合部工会小组,却是对国峰煤电工会这几年来所做工作的一种充分认可。

“国峰人”的第二个家

  对于“国峰人”来说,他们单位的工会有着这样的评价:它像一束暖光,照进了每个“国峰人”的心扉;它像一盏明灯,照亮了每个“国峰人”前行的道路;它像一处“避风港”,是每一个“国峰人”除了自己的“小家”以外又一个同样温馨的“家”。
  国峰煤电的职工大体上有三个来源:大同热电厂转岗安置的一批老工人,兄弟电厂引进的部分业务骨干,以及初期招聘的一批大学生。“大家来自‘五湖四海’,基本上都不是汾阳本地人,来到这里后却很快成为了名副其实的‘国峰人’,大部分人住在电厂,一部分人已经把家安在了汾阳市里。”综合部负责工会工作的王芝介绍说。王芝是大同人,平时住在电厂的职工公寓。她说:“职工公寓两个人住一个家,有中央空调,有热水,有电视,每个人都有自己独立的桌子和衣柜,住得非常方便、舒适。”
  为了让企业成为职工心目中的一个真正的“家”,工会成立这几年间做了大量的基础性工作,始终坚持工会规范化建设和加强企业民主化管理。每年的职代会后,公司都会及时将各项职工提案纳入企业的日常工作计划之中,时刻接受职工代表对工作落实情况的监督。
  日常工作中,公司通过内部MIS网、微信平台、LED大屏幕、移动公示栏等多种形式,对干部任免、“三重一大”决策等关系职工切身利益的20多个重要项目予以公开,切实加强了企业与员工之间的交流通道,强化了“国峰人”的企业主人翁意识和责任感。2016年9月,国峰煤电被评为“山西省厂务公开民主管理先进单位”。

关爱让“家”变得更温暖

  谈到企业这几年的发展历程,公司党支部书记、董事长、总经理郝海俊深有感触。他表示:“电厂从无到有、从有到优,凝聚着每一个‘国峰人’的辛勤付出,也会给每一个‘国峰人’带来家的感受、爱的温暖。”
  国峰煤电虽然地处汾阳,到市区却还有20分钟左右的车程。为了让这个“家”变得更温暖,让大家更能安心工作、快乐工作,公司高度重视“职工之家”的建设,先后建设了职工书屋、开辟了专门了多功能职工活动室,设置有羽毛球、乒乓球、台球场地;在办公楼一楼大厅建设了音乐喷泉休闲广场,厂区户外设置了职工健身广场、篮球场等活动场所,职工健身房等也正在建设和完善中。
  为了进一步丰富职工工作之余的文化生活,工会连续多年组织开展了内容丰富、 形式多样的文体活动:2014~2018年间,连续组织了五届冬季越野赛;公司长跑爱好者积极报名参加每年一届的汾阳市“12·9”半程马拉松赛;多次组织了书法、摄影、演讲、歌咏、文史知识竞赛、元旦晚会等活动,凝聚了职工人心,弘扬了企业发展的正能量。
  此外,公司工会还积极发挥职工“娘家人”的作用,对员工工作、生活都非常关心,员工生日时会收到生日礼物和温馨祝福,职工子女上大学还能够得到金秋助学金。为鼓励困难职工自强自立,工会制定了《困难员工帮扶管理办法》,累计30余名困难职工得到了帮扶。

创新让“家”更有活力

  从基建期开始,国峰煤电就非常注重创新,整个低热值煤工程项目集中体现了“节能、减排、降耗”的新技术、新工艺,共拥有30多项技术创新和设计优化项目,先后获得省部级科技进步奖5奖,省部级优秀设计奖1项,省部级QC成果奖7项,省部级工法3项,获得发明专利1项、实用新型专利9项。公司创新小组还曾获得了“省属企业优秀创新小组”的荣誉称号。
  在这样一种创新的氛围中,工会也积极鼓励职工在“小改小革”中大显身手。2017年2月,“五小”项目“一种电站汽轮机高压缸轴封装置”获得山西省“五小”竞赛优秀成果一等奖并在山西省展览馆展出。2018年1月,公司“五小”项目“提高风量测量准确性的方法”和“一种防止变频器缺项运行的方法”代表汾阳市赴省城参展,这两个项目也均被省总工会评为2017年全省“五小”竞赛优秀成果三等奖。
  获奖“五小”竞赛项目的背后,是公司工会在一线部门、职工中倡导开展的一系列形式多样的技术比武和岗位练兵等劳动竞赛活动所奠定的坚实基础。在“小改小革”的热潮中,国峰煤电各个工会小组根据本部门以及岗位特点,大力激发职工加强创新,涌现了不少“五小”成果。更为可贵的是,公司不仅鼓励职工创新,还大力加强了创新项目的“落地生根”。“五小”项目“提高风量测量准确性的方法”实施后,提高了机组调节性能,减少了机组停机数,每年可为企业增加利润100多万元,同时节约机组启停费用每次40多万元;“一种防止变频器缺项运行的方法”实施后,每年至少可节约维修费用1.7万元。
  2017年10月27日,全省“五小”竞赛活动督查汾阳情况汇报会在国峰煤电召开时,省总工会副主席王兴旺不仅亲临督查指导,还对“国峰人”的不断探索、勇于创新的精神提出了表扬。
  在一路前行的征程中,“国峰人”也越来越认识到,要想让在未来立于不败之地,就必须不断提升对自己的要求,努力把国峰煤电打造成为一个更加适应形势和需要的创新型企业———这就是他们的目标!

 
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